一、開展一批示范工程：依托電機(jī)設(shè)計(jì)科研院所，堅(jiān)持需求導(dǎo)向，開發(fā)生產(chǎn)更符合工況運(yùn)行需求的高效電機(jī)系統(tǒng)，引領(lǐng)電機(jī)設(shè)計(jì)從高效電機(jī)向高效電機(jī)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。組織在高效電機(jī)關(guān)鍵材料及裝備，高效電機(jī)規(guī)?；a(chǎn)、高效電機(jī)控制系統(tǒng)及重點(diǎn)用戶改造領(lǐng)域篩選一批示范工程，繼續(xù)加強(qiáng)與財(cái)政等部門的溝通，積極爭(zhēng)取財(cái)政支持，為電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能改造營(yíng)造良好的政策環(huán)境。

　　二、創(chuàng)新推廣市場(chǎng)化改造模式：系統(tǒng)地總結(jié)廣東東莞等地區(qū)創(chuàng)新性的作法，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接，以技術(shù)能力強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量好、有一定規(guī)模的合同能源管理公司為重點(diǎn)，探索政府組織協(xié)調(diào)、第三方機(jī)構(gòu)擔(dān)保、金融機(jī)構(gòu)支持的融資模式，解決資金瓶頸，探索出成熟的模式，并加快在全國(guó)推廣。進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)流程，培育一批資源整合能力強(qiáng)、規(guī)范化服務(wù)的合同能源管理公司。

　　三、推進(jìn)規(guī)模化市場(chǎng)改造：充分發(fā)揮電機(jī)能效提升產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作用，整合風(fēng)機(jī)、泵、壓縮機(jī)等企業(yè)及先進(jìn)成熟的電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)，組織研究節(jié)能診斷、改造方案確定、方案實(shí)施、節(jié)能量認(rèn)定、效益分享的運(yùn)行模式，為用戶提供系統(tǒng)化、一站式服務(wù)，搭建多方參與、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的市場(chǎng)化節(jié)能改造平臺(tái)。同時(shí)，組織力量分行業(yè)或分領(lǐng)域地制定注塑機(jī)、礦山磨機(jī)、機(jī)床電主軸及高效水泵、風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)等領(lǐng)域電機(jī)系統(tǒng)節(jié)電改造專項(xiàng)推廣方案，通過專題對(duì)接會(huì)、推廣會(huì)等形式，加強(qiáng)與重點(diǎn)行業(yè)大企業(yè)集團(tuán)的對(duì)接，推進(jìn)規(guī)模化的市場(chǎng)改造，為地方和重點(diǎn)企業(yè)提供支撐服務(wù)和借鑒參考。